“一改”即推进管理体制机制改革，从总分行运行机制、授权机制、风险管控体系、人力资源、绩效考核、子公司发展等方面深化改革，支持分行竞位争先、差异化发展，构建更加有效激发队伍活力的管理机制。

 

　　“二转”重点是数字化转型和轻资本转型。数字化转型要加快打造客户首选数字化零售生态银行、产业生态解决方案智慧服务银行、大数据投资交易领先银行；加快建设智慧风控中台、高效数据中台、领先技术服务中台，以及敏捷组织、数字人才、数字文化、资源配置“四大后台”；轻资本转型要大力推动资产管理、财富管理、私人银行、交易银行、投资银行、金融市场等轻型业务发展，持续创新资本节约手段，转变高资本消耗的增长方式。

 

　　“三攻坚”是指集中力量，全力打好资产质量管控、客户拓展和深度经营、重点区域发展“三大攻坚战”。