随着该行小微转型和乡村振兴战略的实施，业务下沉，农村业务占比逐渐提升，打破了对异地城市商业银行分支机构业务的传统定位及固有思维，受同业竞争的影响，稠州银行湖州分行农村普惠金融服务站的建设工作，一直以来滞后于省内兄弟分行。

 

    面对农村市场广阔、方兴未艾、外部环境诸多设限的困境，稠州银行湖州分行积极应对，采取切实有效措施，努力实施从浅海向深海的战略突围。

 

    一是埋头苦干，加速签约。截至6月末，共签约301个服务站点，同比新增124个，增幅70%；白名单授信226个村居，同比新增116个，增幅105%；授信户数11.2万户，同比新增6.2万户，增幅124%。

 

    二是选对站长，提质增效。积极发展热心帮助村民、热情服务乡邻、热诚乡村振兴与共同富裕的乡贤，成为服务站点的站长，倡导“情怀”，夯实基础，既突出“助农”的服务功能，又体现“绩效”的长效机制。

 

    三是依托助农服务，整村授信赋能，服务专员驻村，巩固拓展阵地。湖州现有916个行政村，5月份金融办、人行、银保监分局就“共富班车--金融惠农”的站点进行了分配，极大部分的份额给予了县区农商行与湖州银行，该行仅占5席（异地城商行名额最多的）。对此，湖州分行积极争取相关部门的支持，依托规范申报“银行卡助农服务点”，对签约服务站点的所在村居授予2000万元-5000万元不等的整村授信额度，派驻“农村金融服务专员”等措施，实至名归，抢占市场先机。

 

    本次11家站点的集中开业，当地人行行长、金融服务部主任参加部分站点开业活动，为站点开业致辞并参与揭牌，乡镇政府、村委会主动协助为站点开业创造条件，取得了积极的反响。

 

    下阶段，稠州银行湖州分行湖州分行将以此次活动为契机，沉住气，铆住劲，扎下根，向更高山上跑，往更深山沟走，通过完善农村普惠金融服务站体系，延伸三农金融服务，将总行乡村振兴战略落到实处，助力建设绿色低碳共富社会主义现代化新湖州。

 

    2022年7月1日