党团工作方面，中国太保寿险将持续加大营销员党建工作力度，进一步调动营销员党员能动性，发挥转型先锋引领积极作用；持续推动党建联建共建，促进党建工作和业务发展深度融合，聚焦助力长航行动发挥“两个作用”；严格按照中国太保寿险党委要求，围绕转型发展需要，结合党工团实际，党建带工建，党建带团建，全员谋发展，以奋斗姿态助力公司长航深转，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。  

 

    个人业务经营中心将继续以“芯”法标杆为引领，以四级机构为载体，以业务主管为抓手，坚定保持专业定性，坚持“职业化、专业化、数字化”的初心，持续做实、做深各项转型工作落地，全面理解“一心三优”目标体系，严格落地A65311经营模式，着力推进“活动优、产能优、组织优”，全力以赴支撑一线、赋能一线。

 

    团政业务经营中心将围绕“利润+价值”经营定位，锚定全年任务目标达成，稳利源基盘，促价值新盘，以工作会议精神为引领、以公司转型升级为目标，在队伍升级、损益管控、产服赋能及合规风控等方面做到“专、精、特、新、实”，实现政府、企业、个人客户全方位的深度协同，从销售驱动向客户需求驱动的发展模式转型。

 

    银保业务经营中心将紧扣“芯”银保规划建设路径，积极推进长短险协同发展，力争渠道期缴新保增长领先同业，短险业务跌幅收窄，持续贡献短期利润；持续在实践中实现“芯”银保塑型，贯彻落实2+2+2战略渠道和省会中心城市策略；全力发展队伍人力，确保队伍量质到位；深化推进“芯”基本法应用，夯实队伍管理基础；加快推进科技建设，智能化赋能一线，稳健推进，进中求优，优中定磐。

 

    营运服务中心将统一思想、统一目标，坚定信心、坚守价值，秉持服务初心，践行“太保服务”，落地1314营运规划蓝图。同时，将以项目精细化管理与学习型团队为抓手，着力优服务强赋能，简政放权做好服务加减法；着力提效能优产能，实现有限资源效能最大化；落地两核“芯”服务，做实赋能、做精风控、做优体验、做专队伍；以“坚守价值、坚信长期”为行动标尺，重点推动实现消保监管良好评价结果；持续聚焦客户需求、优化客户体验，不断完善各项服务体系建设。

 

    资产管理中心将基于IFRS17负债结果和偿二代二期规则，进一步落实IFRS9资产端实施工作，确保新准则切换平稳过渡；优化战略资产配置，强化资产负债联动，实现超额投资收益，进一步提升投资风险管理能力；开发建设投后作业平台，提升资产端数字化能级。

 

    科技赋能中心将加快推进科技供应链管理体系建设、产品经理体系建设、科技满意度体系建设、科技绩优文化建设和科技能力建设，为寿险深化转型做好科技支撑和落地支撑，深入践行“创新”“协同”“专业”与“担当”的科技文化和价值观，助力公司长航。

 

    共享资源方面一是紧紧围绕年初确定的“稳价值、优服务、提效能、强赋能、守底线”十五字方针，筑牢疫情防控屏障，扎实保障各项重点经营工作有序推进；二是重塑资源配置模式，探索全成本管理模型，推进预算管理转型、升级优化职场、进一步提升基础财务管理质效和风险管控水平；三是夯实合规及风险管理基础，做实一线风控职责，联动一、二道防线做好风险预警，赋能业务、护航转型；四是充分发挥精算等专业优势，协同业务条线优化基本法设计、成本及风险测算和监测，赋能业务前线、助力存量优化；五是完善全景式客户、队伍研究，探索多种形式和路径的产服融合模式落地，不断升级“金三角”产服体系，深化健养协同，加强产品全生命周期闭环管理，助力稳住大盘；六是继续推动干部队伍和组织文化建设，保持求真务实的工作作风，激发干部队伍干事创业的热情，营造想干事、能干事、带领团队、干成事的良好氛围；七是加强日常党纪监督管理，引导党员干部落实党中央的方针政策，确保不偏向、不变通、不走样，增强担当作为的思想自觉和行动自觉。

 

    下半年，中国太保寿险将坚定长航深转、厚植组织文化，再坚持、再坚守、再努力，把牢高质量发展主线，保持定力，稳住大盘，锚定方向，奋进长航“芯”征程！