南太湖理财网讯：2009年6月的盛夏，我乘坐和谐号离开广州，来到了充满霓虹的城市——深圳。一脚踏出校园，一脚迈入民生银行，正式开启了一段灿烂的职业生涯。急速行驶的列车上，透过车窗，城市的光影快速从眼前掠过，我的内心有些惴惴不安，于是在QQ空间里写下一句个性签名：选择民生，就是选择挑战和奋斗的人生。

 

    回首十三年以来，正是这种强烈的“激情与使命”不断驱动着我，将这份他人眼里的普通工作，当作为之终生奋斗的事业。

 

    入行后，我从一名普通柜员做起，先后在五个支行、一个部门、八个不同岗位轮换。

 

    2012年初，分行实施零售经营改革转型，当时分行提出“渠道”思维做零售，大力发展渠道POS业务。彼时，我还是一名普通零售客户经理，储蓄存款才区区千万，“一台POS机就是一个存款源源不断的渠道”，迎着时代的浪潮而上，我疯狂地投身到POS业务的营销拓展中。

 

    那是一段靠信念支撑的难忘岁月。我在华强北市场派发传单，在写字楼门缝里夹插广告，甚至差点被城管大哥带走。我粗略统计过，每拜访10个客户才可能有1个客户签约POS机。在成功营销了1500台POS机后，我保守地计算了一下，至少派发了5万张宣传单，被1万个客户拒绝过......年终盘点时，我的个人储蓄存款超过2亿，在零售员工中排名第一。就这样，“许疯狂”的外号诞生了，许疯狂扫过千店万铺，说过千言万语，吃过千辛万苦的故事和这种执着、激情的零售精神在行里也传开了。  

 

    2015年7月，我从经理岗位被破格提拔为华联支行负责人。彼时的华联支行已经连续多个季度考核排名垫底，不到六年时间更换了六个支行行长，员工流失率也很高。到任伊始，薄弱的业务基础、低迷的员工士气、巨大的考核压力，犹如三座大山重重压在我的心头。

 

    但是理清思绪后，我反而信念落定，落后并不可怕，可怕的是失去斗志和希望！我充分动员和鼓励员工要有改变现状的志气、不屈不挠的骨气、敢于挑战的勇气，并提出了当时所有人都认为遥不可及的“三年规划”目标：用三年时间，实现存贷款翻一番，责任利润翻一番，人均收入翻一番！

 

    志之所趋，无远弗届。我把“许疯狂”的零售精神带到了华联支行，一方面带领团队日夜奔波扎根在全国最大的华强北电子市场；另一方面借势互联网银行带来的便利性把业务辐射到全深圳各区，用汗水与脚步、实干和担当，向着目标一点一滴地稳步前进。最终，仅用了两年时间，我们不仅提前实现了“三年规划”目标，还让我们的零售考核从倒数第一跃升到排名第一，并在此后多次蝉联！

 

 

 

 

    2021年3月，我被任命为分行零售金融部负责人，肩上扛起新的责任与使命。这一年，全球疫情仍然肆虐，同业间竞争激烈，零售业务市场份额的争夺持续升级，这些状况在深圳这个大步流星、快速发展的大都市更为明显。

 

    “千亿”这个数字，早在2019年起就在民生深圳分行的各个会议上被提及。要知道，彼时我们的金融资产仅780亿，“千亿”不仅是一个激动人心的目标，更是一项惊心动魄的挑战，一场突破极限才能实现的“跨越”。心中怀着“千亿”的共同梦想，我再一次踏上征程。

 

    不辞劳苦地逐家支行走访动员、研讨优化营销方案与策略、联动兄弟部门通力协作……那段时间，我总觉得日子过得好快，感觉刚刚窗外还是清晨的蝉鸣鸟叫，猛一抬头，却已然是傍晚的红霞满天。志之所向，无坚不入。在全员众志成城、共同努力下，2021年12月2日，分行零售金融资产规模首次突破1000亿大关，达到1004亿元，较年初新增112.43亿元。

 

 

 

 

    回首十三载的历程，民生银行广阔的平台与追求卓越的企业文化，是支撑我走到今天的动力源泉。心怀这份感恩，在工作中，我格外重视团队文化和氛围，重视团队成员的培养和成长。零售需要脚踏实地坚持，需要有互相促进，共同努力的氛围，为了将零售精神传承，我组织部门每月进行明星员工评选，每月在大众点评选择最热门的网红餐厅，与明星员工在网红餐厅共进午餐。同事们经常笑说：虽然“巴菲特的午餐”难以企及，但有许总的“明星网红餐”，大家十分满足。

 

 

    记得有一次，我和月度明星员工们围坐在一起，看着落地窗外这家名为“无刺可挑”的餐厅招牌时，心中感慨万千。我对大家说：我们的零售业务，也要像这家餐厅一样，做到百里挑一、无可挑剔。在深圳这个可以创造奇迹的城市，我们始终心中有信念，肩上有担当，把民生银行打造成深圳当地的网红银行！

 

 

    2009年6月，列车窗外的那一抹霓虹，折射的正是坚持不懈、踔厉奋发的民生零售精神之光。

 

曾经、当下、未来，如此令人神往！