去年10月，中信银行推出了“342强核行动”，对“中信银行下一步怎么做”进行了详细的安排和部署。具体来说，“3”是构建财富管理、资产管理、综合融资“三大核心能力”，“4”是筑牢数字化转型、中信协同、风控体系、企业文化“四大发展支柱”，“2”是夯实科技和人才“两大经营基座”。

 

    王康介绍，中信银行在建设“三大核心能力”过程中有着自身传统优势和禀赋特点。首先是打造综合融资服务能力优势，即利用商行+投行、表内+表外、本币+外币、境内+境外、本行+子公司的金融资源联动互补，为客户提供全链条、全周期、全方位的一揽子综合金融解决方案。中信银行对公板块本身具有相对优势，同时借助中信集团“金融全牌照”和“产业广覆盖”的独特优势，将进一步做强做优做大综合融资服务。其次是打造资产管理交易能力优势，依托中信银行的对公客户资源和强大的资产组合能力，为理财子公司提供独特、优质的投资标的和项目，持续做大资产规模。不仅如此，中信集团旗下的很多金融子公司也都持有资管牌照，据统计，目前中信集团拥有近6万亿的资管规模，是市场上当之无愧的最大资产管理机构。相信中信联合舰队强大的资产端与银行庞大客群的资金端，二者势必会在资产管理的催化下迸发出新的火花。第三是打造财富管理竞争优势，就是形成资产管理和财富管理链条，既提升自身产品创收能力，也优选合作伙伴，实现跨公司跨市场的产品和服务采购，打造开放式产品货架。目前，中信银行零售业务经过战略重塑和体系重建，构建和完善了产品体系与服务体系，进入了产能集中释放期，具备了向上“撑杆跳”的良好基础。此外，中信银行联合中信集团旗下金融子公司，打出了“中信幸福财富”品牌，更加关注客户在全生命周期的财富管理需求，致力于为客户创造更大价值。

 

    王康重点强调以下三个要素，就是中信协同、数字化转型和风控体系。一是中信协同。近年来，无论是中信集团层面，还是中信银行层面，对协同工作都高度重视。目前，中信金控已获批成立，中信证券纳入中信集团并表管理，华融进入中信大家庭，这些都为协同创造了更为有利的条件。作为集团协同的主平台，中信银行积极践行集团协同战略，已经取得了一些成效。2021年，中信银行协同联合融资规模达到1.56万亿，零售产品交叉销售规模达到876亿，分别较同期增长45%和95%；拉动资产托管规模新增2276亿。未来，在中信金控统一平台下，将有更多的顶层设计和行动举措将陆续推出。二是数字化转型。中信银行将构建“一流的科技型银行”作为目标，抢抓数字化竞争时代的“入场券”。去年，中信银行的数字化转型加速推进，全面深化数业融合与数技融合，一批重点科技创新项目陆续落地。不久前，还完成了科技条线的组织架构调整，形成“一部三中心”的架构体系(包括信息技术管理部、软件开发中心、大数据中心和科技运营中心)，从技术应用、模式创新、流程再造到组织重塑的系统性变革，在银行内部已经全面铺开，前中后台正在培养起一种数字化的思维和意识、一种数字化的能力和一批既精通技术又熟悉业务的复合型专家。三是风控体系。去年中信银行的资产质量迎来“转折点”，不良额率十一年来首次双降。资产质量很多指标都呈现向好趋势，问题贷款率、逾期贷款率均为2014年以来最好，拨备覆盖率为2015年以来最好，新发生不良明显好转。王康表示，数据表现的是结果，背后反映的则信心。信心源自风控体系的完善，中信银行实施行业研究、授信政策、审批标准、营销指引、资源配置的“五策合一”，建立专职审批人、“两个主责任人”等机制，建立了“全机构、全产品、全客户、全流程”体系。信心源自资产结构更加优化，不仅个贷占比高、增长快，个贷与对公贷款规模接近1:1，而且对公贷款向好行业、好区域集中；同时投资类资产中，债券及基金增长16%，安全性、流动性更高。信心源自历史遗留风险问题基本出清。三年间中信银行处置表内不良资产近2600亿，信贷拨备计提约1800亿，核销约1800亿，加上非信贷拨备还要更高，资管回表也是符合预期的，相关的拨备计提也较为充足。