关于合规对于银行价值的实现上讲，我觉得合规本身无法直接创造价值，但是可以通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，从而以间接乃至潜移默化的方式变相地提高银行实现价值的能力，避免业务活动受到限制，创造价值。

 

    因而，身为一线柜员，我觉得主要可以通过以下多种方式来实现合规管理操作，从而增强建行的持续竞争力。

 

    首先，从思想上，强化合规意识，学习历史经验。规章制度的建立不是凭空想象而出，而是在众多过去发生的经验教训中获得总结，以此为基础构建合规操作的整体框架与其中的各个细节。这些脉络如同支撑一个巨人直立行走飞奔的架构，是巨人前进道路上必不可少的身体构造，合规就是脉络，银行如同巨人。按照各项规章制度办事后，员工方能有保护自我和广大客户权益的能力，强化思想教育便是让每个业务操作流程中能够营造一种依法合规的良好氛围，促使我们自觉在工作中遵循法律行规，不再凭经验办事，同时也是我行员工保护自身的利器。

 

    其次，从行动上说要言行一致知行合一，实践合规管理、合规操作不是一句空话。合规不是一日之功，违规却是一念之差。因此，我们首先要做的就是专注手中每一笔、每一项业务，坚持按照标准操作规程处理，将合规操作工作作为如同吃饭喝水一般的习惯，将合规理念嵌入各项业务活动当中。面对工作中的疑难杂症或是未有先例之事，可以横向对比寻找以往类似的经验，积极对异常业务提出疑问，按照过去的合规方式进行创新。而对于经手的业务或复核的授权行为要保持警惕心，将负责一以贯之并追问到底。坚持规范流程，防范内部风险，稳健经营将自身的能力发挥到极致。

 

    最后，合规管理从来不是一个人的事，需要银行全体员工各司其职，广大职工自律自省。在日常工作中，每一位职工皆需要在日常工作中抓整改、强内控、零违规，以高标准高要求严格约束自身，做到遵纪守法、严于律己、尽职尽责、恪尽职守，成为一名合规优秀的建行人。对工作问题人人及时提出疑问给予解答，通过互相检查督促为内部规范风险防控尽自身之力。

 

    合规，对于银行来说，是一个永恒的话题。合规常在，知行合一。

 

    建行湖州分行 沈涣玲、莫珺惠