傅帆对养老投资公司实现首个三年规划目标予以充分肯定，并期望养投公司在新三年实现良好开局的基础上继续努力，成为行业的排头兵。

 

　　傅帆强调，在建设管理上，太保家园要与时俱进，将应对突发疫情的需求考虑进去，加强绿色建筑、智慧建筑等新技术的应用，并发挥专业和经验优势，进行管理输出。在运营服务上，要开展集约化经营，将养投的专业能力和社区的执行能力有效结合起来；在代理人渠道之外，还要探索通过E学院、数字人等新技术，赋能社区营销；在人力短缺的大趋势下，要前瞻考虑机器人、特别是护理机器人的应用。在特色打造上，可进一步丰富健康管理、康复、精神慰藉等方面的功能和产品，提升太保家园的竞争力和影响力。在资源整合上，可学习借鉴日本、欧美的先进经验，提升项目品质；充分利用数字研究院等集团内部资源，加强科技场景的开发和应用；储备和培养一批应届毕业生，把国企的责任担当和社区的人才需求有机结合起来。

 

　　集团战略研究中心相关人员、养老投资公司全体班子成员陪同调研。