会议先由该行各条线分管行领导分析一季度指标完成考核情况，部署了下阶段任务目标、工作举措。各经营单位和团队分别汇报了下阶段指标提升的具体措施。

 

    湖州分行党委书记朱建豪做总结讲话，传达了民生银行杭州分行一季度经营工作会议精神。从湖州分行考核框架搭建、深耕区域经济、一体化经营、队伍搭建四个方面肯定了一季度所取得的成果。指出了目前存在的五个问题：基础客群不足，转型没有载体；存贷结构单一，持续发展稳定性不足；改革转型不够深入，公私联动需深化；风险合规仍需严格落实；团队专业素质有待提升。

 

    朱书记通过分析外部市场情况和内部管理情况，提出了下阶段工作计划：一是党建引领，持续做好改革转型。二是长短结合，迅速做大资产规模。三是公私结合，做深做透存量客群。四是政民结合，发力做好价值客群。五是里外结合，有效做大基础客群。六是聘汰结合，不断提升团队战力。七是奖惩结合，努力塑造合规文化。八是名利结合，致力打响两张品牌。九是劳逸结合，不断提升幸福指数。最后再次强调要时刻紧绷疫情防控之弦。

 

    本次会议为该行坚定不移贯彻执行总分行战略转型工作，指明了前进的发向。该行各部门、团队将认真落实本次会议的各项目标，细化管理措施，锻长板补短板，积极转变发展频道，为实现民生银行湖州分行年度规划而努力奋斗。