10月19日，稠州银行湖州分行首期“乘风破浪 扬帆起航”小微乡村条线管理人员提升培训班顺利开班，本级营业部、各一级支行小微业务分管行长、二级支行行长、营销团队负责人参加本次培训。

 

    湖州分行行长金雁在开班仪式上指出，对于总分行精心打造的学习平台，全体参训人员要把握机会，做到将授课内容真正落地、消化、转化，并提出三点要求：一是提升团队合作意识。加强团队长管理能力培训，提升团队的风骨、激发昂扬的斗志，打造一支能力绩优、核心战斗力强劲、团结协作、共同发展的营销队伍。二是提高对培训重要性的认知。培训不仅是促进机构业务可持续发展的重要举措,是人员成长和队伍建设的核心，更是机构品牌和软实力的体现。三是推动分行培训体系建设。结合分行实际，努力打造符合分行特色、垂直交叉的分层分类培训体系，将集中专题培训、分类学习与送训上门相结合，建立运行有效的学习机制，在蓬勃发展的浪潮中，不断适应新形势、新变化带来的新要求。

 

    随后，湖州分行行长助理刘伟以《集体经济业务模式思考与分析》开课，在“八八战略”、“千万工程”实施20周年背景下，结合湖州农村从建设乡村向经营乡村转型，以金融视角从该类客群的运作模式、出险概率、违约成本、业务设想等维度进行了深入分析，提出面对新形势，要探索出一条适合湖州分行发展的特色乡村振兴之路。

 

    此次培训结合稠行小微乡村条线营销管理人员的实际情况，特邀总行小微零售部和乡村振兴金融部老师现场授课，课程重点聚焦在服务站建设、普惠金融营销思路、农村资产业务发展、小微移动信贷等，涵盖条线发展方向、营销思路等多个板块；并邀请了宁波分行业务骨干进行乡村振兴贷的经验分享；分行部分营销人员也从“共富贷”扩面和储蓄理财营销等方面进行了优秀经验分享及现场交流。此次培训也为分行即将开始的2024年“新春开门红”打下坚实基础和理论支持。

 

    下阶段，湖州分行将继续贯彻落实“人才兴行”战略，巩固提升小微乡村条线营销管理能力，进一步完善常态化培训机制，创新丰富培训模式，结合“送训上门”，营造全员学习的良好氛围，持续提升员工技能水平、文化意识和稠行品牌影响力。