会上，小微金融事业部传达2023年总行小微各条线工作导向要求、布置近期各项业务工作重点；各县区支行、营业部汇报交流2023年新春开门红推进措施、各储蓄理财团队长汇报交流2023年储蓄理财团队建设及新春开门红储蓄存款推进措施；分行分管副行长陈建新就近期工作进行了详细部署：一是迅速进入新春营销状态，团队长、业务标兵带头引领，营造新春营销氛围；二是抓好资金回流工作，重点客户早拜访、早营销、早落实；三是围绕总行导向抓好乡村振兴，细分任务指标，重点提升乡村振兴签约量、服务站点一年期以下储蓄；四是重点储备项目跟踪营销，特别是各县区拆迁存款，持续做好跟踪服务工作；五是湖州分行成立十周年，小微事业部牵头提前策划活动方案；六是持续做好团队建设传帮带，帮助新人员工迅速成长；七是重点关注员工八小时内外动态，正确引导员工坚守合规底线与职业操守。

 

    金雁行长围绕本次会议主题，结合各经营单位汇报交流内容，提出了“三个实践”的工作要求：一是实践目标，要在存款规模、贷款投放、效益创利、资产质量、乡村振兴、人文建设“六个方面”打造实力新湖州；二是实践主体，广大营销人员、管理部室、柜面一线共同参与，做到全行总动员、全员齐发力；三是实践形式，在“目标引领，考核激励，团队建设，过程管控，产品运用，综合开发”等24字上要有新思路、新规划，努力做一个凭实学、有实才、肯实干之人。