会上支行行长围绕分行下达任务与军令状的挑战任务进行了分析，将核心指标、助农站点、乡村振兴贷排了方案计划、任务分解，对有效推进业务发展的经营思路深入讲解。要求员工们迅速进入战斗状态，以产品为落脚点，进一步提升拓客能力，做好客户储备，持续开展每周“以老带新”客户联谊会。

 

    支行行长助理对业务、运管条线下阶段的重点工作进行部署。组织学习了《十项铁律》，强调做业务时需摸清底数，严控隐性不良贷款风险产生，要规范业务开展，加强行为监督，依法合规经营。